Oran Analizi

newton-elma-agac

Hayatımızda hemen hemen her şeyin hesabını yaparız. Hesabını tam yapamadıklarımızı ise olasılıklara bırakırız.

2000 UEFA Kupası öncesi bir İngiliz gazetecinin sorusuna Hagi’nin verdiği yanıt tüm olasılık hesaplarını altüst eden cinstendir :

“%1 gerçekleştiği zaman, %99’dan daha büyüktür”

Umudunuzun ne kadar az olduğu söylense dahi yılmadan hedefe gitmek için çalışmalı ve mücadele etmeliyiz. Che Guevara’nın da dediği gibi; “kaybettiğinizde değil, vazgeçtiğinizde yenilirsiniz”…

Acil vs. Önemli

mngr

“Çok acil kararlar, nadiren çok önemli kararlardır”

D. Ike Eisenhower

Her yapman gereken işin takvimi, o işin senin dünyanda ne anlam ifade ettiğidir.

Önemli ama Acil Değil : Buraya geniş zamanda odaklanın, mesela kendinize yatırım için yüksek lisansa mı başlayacaksınız? Zamanına ve uygunluğuna karar verdiğinizde geciktirmeden başlayın.

Acil ve Önemli : Elindeki işi gücü bırak ve bu konu neyse ona odaklanın.

Önemli ve Acil Değil : Gün içinde geyik için arayan arkadaş vb. Mesai dışında halletsen iyi olur.

Acil ama Önemli Değil : Yumurta kapıya dayandığında yapılması istenen angarya işlerdir. Yöneticiysen delegasyonla astına havale et, değilsen mevcut iş planını dağıtmadan hızlıca araya sıkıştır.

Ufak bir tavsiye; işler vaktinde yetişmeyecekse işin muhatabına ya da müşterine muhakkak ara bilgilendirme yap 🙂

Etkiye Tepki Süresi

newton-elma-agac

Sir Isaac Newton’u tanıyoruz, hani şu kafasına elma düşen 🙂

Davranışlarımızla da etkiye tepki veriyoruz.

Kısa süreli, ani, kızgın ve re-aktif olabiliyoruz.

Etkiye tepki süresini uzat. Düşün, düşün, düşün…

Pro-aktif ve çözüm odaklı ol, soğuk kanlı olmayı öğren!

Tepki değil yanıt verin…

“Tepki”nizle etkileyin!

 

ACİLLL….

ASAP

Yöneticilerimiz ve müşterilerimiz genellikle her şeyi acil ister.

Herşey A.S.A.P. olunca insanlar asabi olur…